国内与欧美发达国家太阳能光热行业比较
企业运营方式

     太阳能系统看似简单，其实在热水系统里面是最难做好的一种，一般常规能源来讲，设备安置在室内设备间，会有稳定的能源供给，而太阳能系统则不成，集热器必须露天放置，风吹、雨淋、冰冻、暴晒，满足长期室外的恶劣天气，阳光辐射的强度、入射的倾角没有一刻是相同的，且阴天、雨雪，晚上就没了，所以要做好这种太阳能系统，将不稳定的能源变成稳定、持续、标准的热源，相比常规热源的难度是可想而知，目前由于种种原因，跑、冒、滴、漏冬季不能正常运行的情况时常发生，太阳能系统自身的能耗高也是很大的一个问题。

     实际上用户的使用、安装条件都是不同的，都是个性化的需求，如何将这种个性化的设计、安装做到完美，在国内的这种商业模式是很难做好的。

     国内的企业一般是生产厂家+代理商的模式，著名厂家比如皇明、清华阳光、桑普、天普、太阳雨、力诺瑞特，都采取这种方式，这种模式厂家生产规模很大，主要是规模化生产，从集热器毛坯玻璃管、水箱、温控仪的电子设备、钣金，所有的部件都由厂家完成，再大的厂家甚至从矿山开始，炼制集热器用的玻璃，生产链很长，涉及多行业、多产品、多部门。厂家更多的是专注于产品自身的生产，系统的设计、安装、维护只有代理商进行。厂家要比代理商强势得多，而他们的代理商往往以小老板、夫妻店居多，公司化运作的占不到总数量的10%，安装人员的培训较少，素质相对比较低，主要以新时代的农民工为主，缺乏专业的培训，中国的其他行业也有很多这种情况，可能与目前中国的教育制度有关，技工层面的人员缺失。厂家和安装商两级的法人结构造成在沟通能力、协调能力、安装水准方面产生很多问题。

     国外这种专业的分工更细致、更专注，集热器、储水箱、温控仪、太阳能专用辅材的生产，专门有不同的生产厂家完成，他们更专注于某一个领域，产品的稳定性、使用年限都比国内优秀，最后的安装由专业的有资质的系统集成商来完成，由他们整合客户的设计、产品的选型、实地的安装、维护。这样的系统才能有更好的个性化设计，最大限度的满足用户的使用要求，目前系统集成商对于中国的一般老百姓来讲认知度比较低。