构建“丝绸之路经济带"和“21世纪海上丝绸之路"，自从2013年10月中国初次提出这一倡议，各方围绕这一战略的大讨论就从来没有停止过。今年两会期间，“一带一路"话题继续升温，在引发国内外各界热切关注的同时，也彻底引爆了中国企业“走出去"的热情。
事实上，对于“走出去"，国内钻机/潜孔冲击器行业多年来一直是持积极态度的，尤其是2011年以来国内市场形势的低迷更是大幅强化了这种积极意愿。然而虽然走出去是大势所趋，但要想走得稳却并非易事，毕竟面对不一样的环境、不一样的文化，要想真正地入乡随俗并不是那么简单。那么面对海外市场各种“拦路虎"，企业该如何应对？徐工、三一等钻机/潜孔冲击器巨头们国际化之路风生水起，他们又是怎么做到的呢？让我们一起来探秘。

徐工：整合世界顶级资源 抢占全球装备高端市场
对徐工而言，“从产品走出去，到人员走出去，再到企业、资本和文化走出去"是其新国际化征程的主要形态。全球化不仅需要全球化的视野，更需要全球化的能力，一种对世界顶级资源的整合能力。这其中不仅需要产业资源整合的硬实力，也需要文化差异融合的软能力。
对于该以怎样的姿态立足世界之林？徐工的答案是：整合全球资源，打造以徐工为核心的全球钻机/潜孔冲击器产业价值链，并占据产业价值链的高端位置。
2014年，在国内钻机/潜孔冲击器行业整体低迷之时，徐工逆势出击，加速转型升级，成功抢占装备制造高端市场，在欧洲、北美、大洋洲和日本的销售收入占比从2013年的3%增加到近9%。

如今，徐工年出口万台主机到173个国家和地区，不仅在南美、东南亚、中东、中亚、中东欧等主要发展中国家地区市场占有率持续位居全球行业前3位，对发达国家市场的拓展布局也在不断加快，在美国、加拿大、日本已实现小批量主机的突破性进入。
在发达国家，徐工不再主打价格，而是凭借本身具有前瞻性的国际化战略、雄厚的科研实力以及卓越的全球服务体系，在高端市场撬动国际一线品牌。
“徐工国际化的未来不简单是海外收入指数大幅提升，从中国制造到巴西制造并将巴西制造样板化的全球复制是一个趋势；紧随全球基地落子的全球研发布局是另一个趋势，在欧洲、在美国研发先行的布局就是希望‘师夷长技以制夷’，进而将欧洲、北美纳入徐工全球市场的主版图。"
作为中国钻机/潜孔冲击器制造行业的排头兵，徐工立志做国际一流企业，在迈向国际化之初即决定走高端路线，通过高端市场拉动产品质量提升和转型升级。凭借前瞻性的国际化战略、雄厚的科研实力、以及卓越的全球服务体系，徐工在整体行业低迷期逆势出击，成功抢占高端市场，再一次引领中国制造走向高端。