西北轴承纪委书记李俊贤主持召开了由公司高管、分厂部室主要负责人、内控员参加的查找资产安全风险点专项活动动员会。会议明确了开展查找资产安全风险点专项活动的目的、意义及做好此项工作的紧迫性、重要性，并就做好此项工作提出了具体要求。
开展查找资产安全风险点专项活动是一项预防性、防范性、创新性新课题，是有效规避企业运营风险，确保资产安全的重要措施。为了进一步提高大家对查找资产安全风险点专项活动的理解和认识，更加扎实有效地推进工作，会议特邀宝塔石化集团公司党委副书记、监察委主任陈峰涛做了“创新预防、真抓实干、普遍教育、重点防范”主题讲座。陈峰涛书记简要介绍了宝塔集团资产安全风险点预防活动成功经验：深化认识，抓培训；突出重点，抓关键；规范操作，抓指导；典型引路，抓难点；加强领导，抓落实。陈峰涛书记指出：资产安全风险点也叫预防点，涵盖企业全部资产和经营管理全过程。风险点的四个特征：权力性、可能性、危害性、和预防性。查找安全风险点的六个要素：一是查找原因，二是查找重点，三是查找的途径，四是查找的方法，五是查找的实质，六是查找的目的。并按照这六大要素开展工作，先在机关开展查找资产安全风险点活动动员大会，进行统一部署，在方案制定上重点单位自己制定。在要求上，普遍受教育，重点抓预防。在方法上，粗细结合，召开会议与个别谈话结合。在指导工作上，分工负责指导。在重点上，突出抓重点部位。围绕中心工作开展活动，查找活动促进中心工作，做到两不误，两促进。
陈峰涛书记还强调了企业资产安全是关系企业存亡的大事，资产不安全主要是贪污、侵占、挪用、挥霍、流失、上当、受骗、转移、私分、损公肥私等行为造成的，是一个从量变到质变的过程。宝塔石化监察小组提出了大胆实践，慎重运作的工作思路，总结出领导到位是关键，认识到位是前提，群众参与是基础，指导到位是保证的四条宝贵经验，企业只要排除了资产不安全的因素，那么就会实现经济效益最大化的最终目标。
随后，纪委书记李俊贤传达了西北轴承关于下发《西北轴承股份有限公司查找资产安全风险点活动实施方案》的通知, 通知指出，为进一步加强企业管理，防范企业资产流失、侵占、挪用等问题的发生，保证企业经营管理的规范和高效运行，确保资产安全，根据公司党委和董事长的要求，参照宝塔石化集团的做法，决定在全公司范围内开展查找安全风险点活动。其指导思想是为建立企业生产经营风险预防、预警机制，保护企业资产安全，保证企业管理人员和员工能干事、干成事、不出事，参照宝塔石化集团查找资产安全风险点活动的经验，以重点岗位、重点人员、重点环节为重点，结合公司加强内控管理和“三重一大”集体决策制度的落实，在全公司范围内有组织、有步骤地开展查找资产安全风险点活动。
活动实施方案制定了具体的目标任务，一是确定三个重点：有权决定、管理、处置企业资产的领导岗位；有权经手公司资产的员工岗位；有可能造成公司资产侵占、挪用、流失的工作、生产、经营环节。二是查全找准在权力运行中可能发生的问题，即资产安全风险点并划分等级。三是针对风险点制定相应的监管、制约权力的防范措施。四是落实防范措施的实施，明确责任人员，制定监管、考评、考核办法。五是强化全体管理人员以权为责、正确用权的意识，强化广大员工的防范意识、风险意识和遵纪守法意识。查找的主要内容在坚持“三个重点”的原则基础上，主要查找权力运行中主观故意侵占、挪用或造成公司资产流失行为的可能。具体内容是领导有权决定、管理、处置资产的事项；员工有权经手企业资产的事项；容易造成资产流失、侵占、挪用的所有工作，生产、经营的每一个环节。
公司成立了由党委书记李树明担任组长、纪委书记李俊贤和副总经理索战海担任副组长的查找资产安全风险点活动领导小组。
活动实施方案对查找风险点的程序方法以及具体实施步骤和时限做了详细安排，活动分两批进行。第一批从2月底开始，至3月底结束。第二批5月份开始，至6月底结束。
最后，李俊贤书记对开展此项活动提出了几点要求，一是各单位要高度重视此项工作，坚持原则，切实把风险点找准，抓实，预防好。查找过程中，紧密结合工作实际，细查管理漏洞，常亮风险红灯，落实监督责任，将监督机制植入每一个管理环节，渗透到每一个管理岗位，跟上每一个管理行为。二是各级领导干部尤其是公司领导和各单位党政一把手，要带头查找风险点，结合自己行使的权力，制订防范措施；在行使职权中，严格按照权力运行流程和资产安全风险管理图要求自己，做清正廉洁、管理有素、生产有能、监督有力、铁面无私、胸怀大志的企业领导者和管理者。三是制定措施、狠抓落实。要针对查找并确定的三个重点，制定相应有效、切实可行的措施，特别要在权力运行的环节上制定出公开透明、互相制约、高效便捷的防范措施。同时，制作权力运行流程图，资产安全风险点及其等级和防范措施一览，以便监控，使在岗人员一目了然，自觉遵守并接受监督。四是科学安排，统筹兼顾。查找资产安全风险点的工作与公司今年开展的成本控制、质量管理活动，与公司贯彻落实内控管理制度和“三重一大”集体决策制度的目标一致、联系紧密，要相互结合，互相促进。希望要以查找资产安全风险点为动力，营造生产创优，管理规范，班子团结廉政，环境优美，员工热爱企业的新局面。
（来源：轴承网）
