案例1：

老胡来自山东，之前在山东济南一家4S店做汽车销售，那是他的第一份工作，做得很不错，当时拿到了全年销售冠军，他也因此被提升为销售经理。来北京的念头始于一次旅游。当时他站在长安街上看到西单、天安门、王府井人山人海，于是他就想，北京这么多人，要是开一家餐馆那得多火啊，那个时候就萌发了想要来北京做生意的念头。

他认真地给自己做了SWOT分析，最后觉得他还是有实力去北京这样的城市闯一闯的，于是就来到了北京。就这样在不熟悉北京的情况下，开始满北京跑，找地方做生意开饭店。他是一个执行力非常强的人，很快就找到一个店盘了下来。然后开始一个人办执照，装修，买餐具，找厨师和服务员。在他来北京两个多月后，属于他自己的店终于开张了。

饭店开张没有多久，他没有市场经验的弱点开始显现，当时他做的东西是他们老家临沂的光棍鸡，他自己非常喜欢吃，老家在京的朋友也喜欢吃，所以没有经过市场调查，也没有验证市场到底有多大，就开始做了。

但他忽视了一个问题，这个产品可能他们喜欢吃，但却不代表北京人民喜欢吃。结果发现开店之后生意冷清，他想要调整也不好调整，厨师、服务员都是在老家找的，北京的餐饮市场也不熟悉，他们也给不了什么意见，最后大家只能眼睁睁地看着仅剩的那点流动资金都花完后宣告失败，把他打工挣的钱基本赔光。他的第一次做生意就这样在悄无声息中结束了。那次做生意失败之后，他才深深感到自己的欠缺。

分析：老胡做生意开店完全偏离了用户和需求。他错把自己和老家人的需求当成了客户需求，仓促行动，当发现问题时已经无力回天。同时缺乏创业的管理和营运经验，导致了因盲目而造成的失败。