天津市电缆总厂第一分厂自2006年体制大改革，以生产技术为主流改革，其次销售也做了反规则销售方式，以前老的销售方式以全国设立经销网点，到处是以门市部为主要销售渠道，经过十几年的摸爬滚打得出的结论是;销售经费占利润空间的20%以上，而且业务往来使人疲惫不堪，同时也把成本提高了很多，这对厂家，对消费者都是一个没有必要的浪费。自改革以来我厂销售主流以网络为主，这样无形中降低成本20%。在价格上我厂取得了很大的优势。对客户来说得到了更多的利益。现在我厂已经把所有的销售网点全部退回，虽然可能对新老客户带来一时不便，还敬请朋友们原谅。但是将来互联网时代必然取代传统营销模式。...