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　　2.工作室会严谨地分析招标文件后一次性整理出所需清单，您只需按清单准备相关扫描 件发邮件给工作室即可，帮您省精力。

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　　综上所述，采购投标书中对于招标文件研读技巧、投标目录的制作技巧、商务/经济标制作、服务方案制作技巧是我们需要重点掌握的编制技巧，其实也相当于把一份投标书进行拆分具体化，针对其中重点环节重点攻破。

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　　六九咨询，是的招投标信息服务平台，旨在利用大数据和人工智能算法，帮助企业负责人及商务人员时间掌握招标动态，为用户提供商机信息“历史检索、关键词订阅、实时推送、关注管理”等功能，解决招投标过程中“耗时搜标、漏标丢标”的问题。

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　　六九咨询代做招投标书/各类投标书公司策划实力为保障，服务为使命"的经营理念，凭借丰富的案例经验，以及雄厚的人力资源，不断地实现一次又一次的跨越！为确地客户的满意度和投标项目的成功率。上千的成功案例见证了我们的实力。那您不用再为找一家收费低本地公路破损维修工程投标书公司报价本地如果您需要寻找编制施工组织设计方案类标书服务的客户。质量高，信誉好的编制公司而发愁了，点击广州六九项目管理咨询有限公司就是点击成功。

　　鄂州代写标书 写标书方案 工程造价制作多年来专注为“投标人”提供标书编制、电子投标以及行业竞标培训服务。作为以“投标”为核心的服务企业，为客户提供、高效、高品质的服务是我们的宗旨。公司拥有覆盖土建、道桥、安装、装饰、市政、园林等多种行业的计价软件，和的工程造价技术人才。为各行各业及部门提供国内及国际招标项目、投标指导，投标代理服务，为各大型企事业单位及其他个人或企业群体进行、招标文件分析、投标指导、投标文件制作、应邀参加投标活动等

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　　招资质文件的收集：列明招标标将面对的使用单位对自己的工程、项目、货物了解程度的差异非常大。再加上项目的复杂程度大，招标机构就要针对使用单位状况、项目复杂情况，组织好使用单位、设计、专家编制好标书。

　　3.1、投标价格确认：仔细阅读招标文件提取相关信息填写“项目情况一览表”（见附件三），交由项目负责人确认投标报价及其他需要负责人确认的相关事宜。文件要求的资质文件清单，并逐一准备确认证件的有效期、经营范围等关于资质文件时效性、经营范围等相关信息，需要他人提供的资质文件，需提前告知对方，并规定对方晚提供资料的时间。如对方快递资料，需先所取文件的扫描件再索取快递公司电话、快递单号，进行及时跟踪以确保文件能及时送到。如对方有无法提供的文件，应列举清楚并及时作出处理决定。如过期资质文件需自行整理、修改的，需严格按照资质文件相应的法律法规规定的形式、日期期限进行修改，务必做到前后一致（原则上修改前后要征得公司同意和认可）。搜集整齐的资料，按顺序放好，编排整齐方便标书后的顺序整编。

　　资质文件分为：投标人资质文件、产品供应商资质文件及货物证明文件。

　　3.3、投标书格式文件的填写：按照招标文件提供的格式逐一顺次填写，边填写边检查。

　　价格文件的填写：注意价格大、小写、单价、总价、总计是否一致。

　　资格文件的填写：注意语句描述是否通顺、是否有错别字以及标点符号。

　　商务和技术偏离表的填写：应对招标文件的商务条款、技术条款逐一填写响应，主标设备勿出现负偏离。设备勿出现正偏离。根据招标文件中的评分标准，粗略计算得分，不得出现得分高于主标得分。

　　产品配置：严格依据厂家提供的配置。不能任意多加，也不能随意删减（除非有意改动要征得公司同意）。

　　3.4、投标书的初步整理：将3.3项内所有格式文件与资质文件编排制一起。进行目录的初步编排，并检查主标与文件勿出现交叉及雷同现象。

　　3.5 如果招标文件没有要求，页码好手写。

　　3.6 根据手写的页码，来完善目录页码

　　注：对招标文件个别条款不明确的，应及时与招标机构沟通，以确保及时有效的完成投标文件的编制。

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　　编写目的：

　　投标书是招标工作时甲乙双方都要承认遵守的具有法律效应的文件，因此逻辑性要强，不能前后矛盾，模棱两可，用语要精练，要简短，对政策法规的准确理解与执行，有利于标书制作者剔除歧视性条款，是对甲方（采购方或发包工程方）“出钱想买什么就买什么”传统观念的强力阻击。

　　服务流程：

　　1)咨询洽谈：前期咨询及项目方案初步沟通

　　2)合同签订：签订合同，明确完成时间保密条款等服务细节

　　3)起草编制：开展项目调研，深入沟通确认项目信息，着手起草编制

　　4)初稿完成：项目团队量身定制，完成初稿编撰

　　5)修订服务：征询客户修改意见并完成修改

　　6)定稿交付：经客户确认完成验收

　　框架：

　　第1章 公司介绍

　　1.2 承租方介绍

　　1.2 项目运营优势

　　第2章 经营实施方案

　　2.1 经营理念

　　2.2 经营范围

　　2.3 便民服务

　　2.4 定价标准

　　2.5 支付方式

　　2.6 人员团队管理

　　2.7 进货渠道

　　2.8 特殊经营方案

　　2.9 质量管理

　　2.10 服务规范

　　2.11 自动售卖机投放管理

　　2.12 场地装修方案和进度

　　2.13 应急预案

　　第3章 营销推广方案

　　3.1 营销推广方案

　　3.2 职工优惠方案