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利润一再被压低，是电缆剪中心企业普遍感觉到现状。目前企业的利润只有5%-7%，对比四五年前企业还有20%左右的利润，现在已经跌至10%以下。企业利润只所以会下降，主要原因是成本在不断上涨之余，还有产品同质化问题日益严重，自主品牌意识不强，导致品牌难以进入市场。

很多企业缺少议价能力，在高cpi、高成本和人民币汇率新高的大环境下，面临的压力正越来越大。转型升级是解决企业生存难的根本之道，改变原有的粗放型的生产模式，走“高标准、高质量、高效益”的发展之路。自主品牌、开拓市场，是五金急需解决的主要问题。

转型升级提出容易，但是要从实际中实行起来，并非企业想象中那么容易，特别是对于一些中小型电缆剪企业来说，更是显得力不从心。企业希望通过利用自动化生产，提高产品的质量和生产周期，但是由于资金限制问题，最终只能是一个设想。
除了资金因素外，还有人力因素。由于五金是传统产业，有些工序必须要人工才能完成，想升级不一定能升得了。这方面的因素也造成传统五金业必须依赖人力。

在机器设备的更新上受到方方面面的条件制约，自主品牌的道路又困难重重，中小五金企业希望通过产业升级来提高产品竞争力和附加值的路，还很漫长。
企业首先要做的是保证自己的品质，质量不过硬，客户就没有信心。同时，要开发适合消费者需求的产品，必须做出自己的特色。另外，自身管理的提升也非常重要。即使是小作坊企业，也要有一个比较优势，找出自己过人的地方，不能像以前那样粗放发展。

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