1、确认工厂状况确认工厂验厂项目及工厂整体状况。

  2、确定辅导时间及项目周期根据工厂的情况，确定需要服务的大致时间及整个周期。

  3、合同签订达成合作事项后，双方签订协议。

  4、支付首款工厂安排支付首款。

  5、安排咨询师根据工厂验厂项目，项目组有针对性的安排咨询老师。

SEDEX验厂咨询准备：

  1、确定目标老师到厂进一步确定工厂需要达的目标（根据合同）。

  2、成立推行委员会咨询老师与工厂的相关人员一起成立推行委员会。

  3、相关人员设备的配置对配合实施的工厂人员的进行相应的工作安排。

  4、推行工作准备相关人员对自己的工作进行确认。

SEDEX验厂方案设计：

  1、信息整合整合工厂所有相关的信息，确保清楚工厂的现状。

  2、文件编定根据工厂自身的状况，编制相关文件。

  3、关键因素识别对验厂关键控制点进行有着识别并加以控制。

  4、方案设计针对工厂状况设计最为合理及成本最优化的方案。

  5、整改建议针对方案设计相应的有效整改措施。

SEDEX验厂基础培训：

  1、理念培训组织推行委员会成员及相关领导进行理念培训。

  2、标准理解对验厂相关的标准进行有效理解。

  3、相关员工培训对推行委员会成员进行有效的工作安排及培训。

SEDEX验厂落实推动：

  1、全面实施推行委员会成员按照各自的要求着手开展工作。

  2、进度落实咨询人员有效控制整改的进度，确保按时完成。

  3、适用性修订根据落实过程中出现的问题，进行适当修订。

  4、专项培训针对项目落实中的各个控制点，组织专项培训。

  5、方案优化对落实过程碰到可以再优化的点，进行进一步优化。

SEDEX验厂模拟评估：

  1、模拟审核全面按照落实完整改项目后，进行模拟验厂。

  2、持续改进对发现的问题，持续改进。

  3、现场布置在验厂前或验厂当天进行有效的现场布置。

SEDEX验厂评审应对：

  1、陪同验厂咨询老师审核当天陪同，全程跟进验厂进度。

  2、应急处理对验厂当天发生的意外状况进行有效处理。

SEDEX验厂持续跟进:

  1、跟进报告与审核公司沟通，尽快协助工厂取得报告。

  2、持续改进对发现的问题，持续改进。

肯达信企业管理顾问有限公司成立于2000年，专业从事验厂咨询GRS、RCS、RDS、OCS、RWS、 SCS、 ISO9001、FSC/COC 、SA8000、BSCI、C-TPAT等国际认证咨询以及客户验厂咨询、企业管理咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训。 
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