近年来，我国经济的持续快速增长，为电线电缆行业提供了巨大的市场空间，从目前影响电线电缆企业竞争力的各种因素看，企业要想扩大市场，提高国际竞争力，可以从技术创新战略、集团化战略、人才战略等几个方面入手，这些战略的实施需要完备的企业管理作为支持，为此，德昊电缆有限公司进行充分准备，积极寻找先进的ERP管理系统为企业构建信息化管理平台，提升综合管理水平。

　　德昊电缆是专业橡胶电缆和建筑机械设备配套电源线的大型生产企业，日产国内外标准的橡套电缆20万米。主要产品有电气装备用电线电缆、高低压(交联)电力电缆、铝合金电缆(ZC-TC、ZA-AC、ZB-ACWU)、通信电缆、矿物绝缘电缆、架空绝缘电缆、控制电缆、裸电线、舰船用电缆、橡皮电缆、矿用电缆、屏蔽电缆、分支电缆、有线电视线、计算机电缆、接插件电源线、各类阻燃和耐火电线电缆及低烟无卤(低卤)电线电缆，防水、防鼠、防蚁、耐油、耐高温等科技含量较高的特种电缆。

　　德昊电缆作为较早引入信息化思想地区的厂商，企业领导自建厂之初就意识到先进管理模式对企业管理的显着功效。随着信息化技术的不断发展和进步，企业在几年前引入国内一家知名ERP厂商的财务、进销存系统，辅助企业的快速发展。ERP系统的引入一定程度上打牢了企业的信息化管理基础，也起到了一定的管理促进作用。然而，近年来，随着竞争环境的变化和企业的不断发展壮大，市场对线缆企业的成本要求越来越高。鉴于此，日丰电缆迅速做出反应，引入更专业的线缆ERP系统支撑企业更高更快发展。

　　现在，通过系统的成功上线运行，德昊电缆从原材料采购到生产再到销售，所有管理都在系统中运行，所需数据只需打开电脑就一目了然，一体化的管理为企业带来了各种便捷实惠，科学地提高了管理的效率!

　　德昊电缆以“外部以市场为中心，内部以生产为中心”，这是企业所倡导的管理理念。间歇式流程型生产是德昊电缆基本的制造特征。以铜铝导体为主要原材料，整个加工过程在其上不断添加辅助材料，产品通过材料变形、经过不同的物理指标而形成;经过拉丝、裹塑等工序，下线的半成品可以作为“通用件”入库，或作为在制品暂存在生产线上，允许以不连续的方式进行投入到最终产品。由于生产技术是流程型的，不是离散型的。投产过程中，物料投入层次分级，对于某一个生产段有很多工序，工序与工序间并不是紧密联系。

　　这种生产特点需要对现有的生产组织方式进行变革，提升企业应对挑战的能力。ERP系统帮助企业将以产品生产为主的“推式”经营，改造为以订单驱动、按企业价值链进行组织的“拉式”模式，构筑起以营销为龙头、面向细分市场、顾客需求导向、能迅速适应市场变化的企业资源调控体系。今后，只需要储备必要的半成品，生产从客户需要什么就“组装”什么产品开始，这意味着交付时间缩短了、预测性生产主要围绕通用半成品展开、计划依据订单要求进行调整、过多的成品库存逐步被消减，有效提高了资金的利用率。