我公司是专门生产高压，超高压（220kV及以下电力电缆）及配套电缆终端，电缆接头，电缆附件的大型企业。 江苏110KV电缆户外终端头YJZWC4 630

技术指标 局放分辨率：12bit 50/60赫兹精准度：0.1度 局放量测范围：2V, 40dB自动调整放大器 局放灵敏度：1mV 局放量测频宽：30MHz~900MHz 滤波器：多段滤波器自动选择 脉冲重复频率：50kHz FPGA数位处理器 通道数：4个独立通道, 可选购多任务器扩充至48通道 输入阻抗：50欧姆 工作电源：100V~240V 通讯界面：网络/GPRS电力电缆广泛用于电力传输和分配电能，随着我国电力产业的快速发展，电力电缆的需求也与日俱增。在电力电缆产品方面，远东股份2016上半年营收表现一枝独秀，但其毛利率并非最高，而营收位居第三的汉缆股份，其毛利率为22.21%，为电力电缆产品方面毛利率最高者，详见图4所示综上所述，可见电缆行业竞争非常激烈。以电力电缆为主要产品的上市企业普遍毛利率和净利率都比较低。但在竞争如此激烈的市场上并非没有做得好的佼佼者，远东电缆在电力系统中的具有品牌优势，拥有华南地区最好的装备技术条件，又是远东集团上市公司的全资公司，品牌效应如虎添翼；融资途径较未上市电缆企业来得多样，资金成本也相对较低；在硝烟味没有那么浓郁的华南市场（竞争最激烈的是华东长江三角区域，大电缆企业众多，华南地区的电缆上市企业是有南洋电缆一家），远东电缆按理占尽天时地利，应该更加容易参与竞争。因为销售做得东西更多是要考虑自己利益部分的，所以他们不会考虑长期铺垫要怎么做，什么好做赚钱先做就单纯地市场推广角度看，原来营销部的中坚力量，已经在自己负责的领域做得很成熟，要他们放下手中已经做熟做透的客户、项目去负责开拓一个新的区域我认为是不合适的。这个不合适表现在两个方面，一方面是对他们、对公司来说都是是“捡了芝麻，丢了西瓜”的做法，更何况在没有任何其他资源配置和授权的情况下一个大省就配一、两丁人难以起到快速推广的作用，派遣的人更加是难以下手；另外一方面其中大部分人没有背井离家开拓一个全新市场的意愿，生拉硬拽导致了后来部分营销力量骨干的离职（在这个战略部署初期的“要么去，要么走”政策一年后突然撤回所有的驻外办事处，原先派遣的人员全部调回）。我认为对陌生区域的市场推广更加快捷有效的方式是寻求与当地成熟的代理商、经销商进行合作，前期出让适当的利益，利用他们手上的客户资源和关系资源进行快速的品牌铺垫，派遣本部人员或者招聘当地人员成立自己的办事处是在该市场品牌成熟到一定程度之后的做法。年底是维护客户关系的最佳时期，你来告诉我你很有空！！这么欠打的话你能说的出口欢迎咨询110千伏电缆工程（如架空改地等）具有总经理潜质的人会根据事情的轻重缓急，抓重点、并且狠抓稳抓落实解决制约企业发展的主要问题，根据实际情况出发，脚踏实地、不断朝企业制定的目标勇敢迈进失败的概率很大，但是有一帮人愿意跟你一起去做，不因此事的结果而改变，未来都是可控的，可预见的不存在没有问题的企业，企业在不同的发展阶段会遇到这样的那样的主要问题江苏110KV电缆户外终端头YJZWC4 630没有从制度层面上去激励营销部员工开拓新市场，所以员工又何必舍近求远去做那些距离远、响应慢、支持少、关系弱、过程更加繁琐的新市场的项目？没有响应的激励制度引导，只是单纯地发布指令带来的只会是士气消沉的阳奉阴违。制度上应当设置鼓励开拓新市场的激励条款：比如开拓新市场过程中的某一个阶段较高的提成比例、较长的免扣息回款周期、更多的资源配置倾向。再通过内部宣传发扬开拓精神引导员工“开疆扩土、建功立业”。