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　　第五条，材料(含构配件)表现形式。材料栏内一系列主要材料和周转使用材料名称及消耗数量。次要材料一般都以其他材料形式以金额“元”或占主要材料的比例表示。

　　第六条，施工机械表现形式。机械栏内有两种列法：一种是列主要机械名称规格和数量，次要机械以其他机械费形式以金额“元”或占主要机械的比例表示。

　　第七条，预算定额的基价。人工工日单价、材料价格、机械台班单价均以预算价格为准。

　　第八条，说明和附注。在定额表下说明应调整、换算的内容和方法。

　　包含指标

　　人工消耗指标。

　　预算定额中规定的人工消耗量指标，以工日为单位表示，包括基本用工、超运距用工、辅助用工和人工幅度差等内容。其中，基本用工是指完成定额计量单位分项工程的各工序所需的主要用工量，超运距用工是指编制预算定额时考虑的场内运距超过劳动定额考虑的相应运距所需要增加的用工量，辅助用工是指在施工过程中对材料进行加工整理所需的用工量，这三种用工量按国家建设行政主管部门制订的劳动定额的有关规定计算确定。人工幅度差是指在编制预算定额时加算的、劳动定额中没有包括的、在实际施工过程中必然发生的零星用工量，这部分用工量按项用工量之和的一定百分比计算确定。

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　　预算定额要在适用的基础上才力求简明。由于预算定额与施工定额有着不同的作用，所以对简明适用的要求也是不同的，预算定额是在施工定额的基础上进行扩大和综合的。它要求有更加简明的特点，以适应简化预算编制工作和简化建设产品价格的计算程序的要求。当然，定额的简易性也应服务与它的适用性的要求。

　　改变部份项目的计量单位和采用系数办法，简化工程量计算工作。例如，墙身不用m3体积计算，而根据不同墙身厚度以m2计算；钢筋混凝土楼屋面也以m2计算等。一般而言，简化的方法所改变的是主体项目的计量单位，采用所综合附属项目中主要项目的计量单位。因此工程量计算规则不同于单位估价表。例：墙体工程定额项目说明砖墙综合内容：砌体、外墙内表面抹灰、窗内侧抹灰、内墙双面抹灰和刷803涂料。砖墙工程量按面积计算。内墙按净长计算。内墙高度：内墙位于屋架下者，算至屋架底，无屋架者算至天棚底再加120mm，现浇板算至板底面，平、坡屋面和有楼层者均算至板底面，有框架梁时算至梁底面，如同一墙长板厚不同时，按平均高度计算。如木檩条带椽子者算至椽子顶面，木屋面板算至屋面板底面。内墙中心线与矩形梁或肋梁中心线重叠，内墙高度不仅要扣板厚还要扣除梁高。例：一砖内墙-计量单位：10M2砖墙项目原按体积计算，现简化为按面积计算 10M2的砖墙体积为：10M2×0.24M=2.40M3M5混浆砌砖墙 1641.91 10M3 0.24 394.06 石灰浆底纸筋面491.57 100M2 0.20 98.31刷803涂料 146.54 100M2 0.20 29.31 基价(合计) 521.68设某工程为M5水泥砂浆砌一砖墙(查估价表基价为1667.64元/10M3)换算基价为： 521.68-394.06+0.24×1667.64 =527.85或：521.68+0.24×(.-.)=527.85

　　图算

　　当采用标准图集或通用图集的做法确定定额项目时，其包含的项目及其数量均按图集做法计算。这类项目的计量单位一般根据项目的形体特征而定，例如：水箱、水池、化粪池以座(只)表示，围墙以10m表示等。图算法是综合运用综合法、简化法的结果。

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　　概算与预算的区别

　　工程建设预算泛指概算和预算两大类，或称工程建设预算是概算与预算的总称。

　　概算和预算大致有如下区别：

　　（1）所起的作用不同，概算编制在初步设计阶段，并作为向国家和地区报批投资的文件，经审批后用以编制固定资产计划，是控制建设项目投资的依据；预算编制在施工图设计阶段，它起着建筑产品价格的作用，是工程价款的标底。

　　（2）编制依据不同，概算依据概算定额或概算指标进行编制，其内容项目经扩大而简化，概括性大，预算则依据预算定额和综合预算定额进行编制，其项目较详细，较重要。

　　（3）编制内容不同，概算应包括工程建设的全部内容，如总概算要考虑从筹建开始到竣工验收交付使用前所需的一切费用；预算一般不编制总预算，只编制单位工程预算和综合预算书，它不包括准备阶段的费用（如勘察、征地、生产职工培训费用等）。

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　　其公式可表示如下:

　　资产及负债的期末数=期初余额+预算期增加数-预算期减少数

　　所有者权益期末数=期初余额+预算期代做数

　　(包括预算期实现的净利润)-预算期分红数

　　我们按资产负债表的分类和顺序，把资产、负债和所有者权益的期末数据，予以适当排列后，即编制成预算资产负债表。

　　财务管理正向数字化、智能化迈进，预算管理成为新时代企业管理升级的一个有效工具，覆盖从预算的目标分解、编制、审批、执行、控制、调整、考核、分析、绩效考核等各个领域。其中，预算编制上承目标下达、分解，下接预算的执行、审批，可以说是预算闭环管理中非常重要的一部分。