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　　自动形成统计图表，供决策分析使用

　　系统可结合预算和支出情况，自动形成统计图表， 实时的数据更新也能让管理层掌握相关详细费用明细，及时发现企业在运行环节存在的问题，了解预算差异和形成原因，并为企业实现资源优化配罝提供决策分析依据。

　　又到财务人一年中忙的时候——第四季度一开始，财务人员就马不停蹄地做2019年预算编制，但往往阻力重重。

　　财务人员将预算常见的问题归结为：不会、不用、不准。

　　预算存在的价值到底在哪里？预算是否真的如传说中的那么有价值，可以助力业绩增长？鞍山做工程预算咨询清单 做预决算 资深团队

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　　鞍山做工程预算咨询清单 做预决算 资深团队建筑施工企业在某工程后，一般都要先对所中标工程进行一个整体的预算，并且在生产过程施工提供一个大致的成本和收入标准，使企业在预算范围内合理筹集使用资金、设备等各项，同时也有利于工程完工后对预算工作做一个准确性大小的检验。由此可见，预算工作的重要性在于以企业管理者提前组织好工程施工所需的各项，为工程顺利进行提供有利条件；同时能够使施工企业加强企业内部的管理，提高企业经济效益。

　　工程预算管理缺乏知识

　　目前有些企业在将经营计划与预算的管理为一谈，以为只要将每个阶段的经营安排好，就是做好预算管理，其实这是一个误区。实行预算管理较好的企业也实践经验证明，经营好计划与预算管理有着本质的区别，还有一些企业是把预算看作是财务部门的事情，把预算当作是控制费用的一种手段。

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　　建设项目总概预算书的作用是什么？如何编制？ 建设项目：一般指具有设计任务书和总体设计，经济上实行独立核算，行政上具有独立组织形式的基本建设单位，如：在工业建设中，一般以一个工厂为一个建设项目，在民用建设中，一般以一个学校，一个等为一个建设项目，一个建设项目中可以有几个单位工程。

　　建设项目总概、预算书是设计文件的重要组成部分，它是确定一个建设项目（工厂或学校等）从筹建到竣工验收过程的全部建设费用的文件。 建设项目总概、预算书是由各生产车间独立公用事业及独立建筑物的综合概、预算书，以及其它工程费用概、预算书汇编组成的。铜陵做工程预结算书 预算验收 有保证

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　　财务预算内容

　　1、内容：三大会计报表

　　2、做法：依据业务预算(销售、成本、费用、固定资产、资金等)和财务假设

　　3、步骤：先损益，再资产负债，后现金流量

　　4、方法：财务只做假设，不做预测

　　1)预测销售额，倒推出销售品种及数量;

　　2)根据销售品种及数量倒推出相关的生产成本;

　　3)按销售额及以前年度比例倒推出销售各项费用;

　　4)根据历史情况算出管理费用的金额;

　　5)根据上述数据编制预测利润表;

　　6)根据利润表及历史数据推算出资产负债表相应科目(如通过存货周转率、应款周转率、流动比率、速动比率等);

　　7)再根据今年公司或老板的经营意图对上述报表进行合理修改。