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　　【字符1】 工程预算“重编制、轻管理”

　　怎样才能保证确立预算目标的合理性和预算顺利，预算组织体系的建立在预算管理体系中将起主导作用。目前，很多企业由于缺乏预算管理会，使得董事会在预算管理中的各项权限几乎无法有效的实现。对预算编制审核、执行、控制、调整、考核以及监督的责任大部分落到了财务部门手中，而财务部门作为企业的一个职能部门，客观上不可能做到了解其他部门的工作情况，因而也就无法客观地对其他部门进行有效的控制。

　　施工阶段预算控制不到位

　　工程项目应该经过严格的可行性研究和投资额度的审批程序，应把工程建设实施中各阶段地组织实施，严格第控制，对变更的必须要严格的把关，造成边施工边变更，对施工中的合理性监督，对变更造成的损失要有相应的责任。

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　　基本建设工程预算是考核企业经济承包后经营管理水乎的依据，是开展经济活动分析，评价或衡量施工方案、技术组织措施是否先进合理的尺度，是施工企业内部实行承包经济责任制时，作为逐层向下发包的成本控制极限，还可据此对施工企业内部按照本企业的经营管理水平为标准编制出的施工预算进行。“两算”对比，使之取得较好的社会效益和经济效益．

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　　一键快速构建预算管理应用

　　核心应用可独立出来，方便使用和协作。在业务表单和审批表的新建下拉中，如果是系统管理员，则出现构建应用的入口，点击构建应用，选择各大区月度预算表、月度常规市场费用申请以及月度常规费用核销快速构建“预算管理”应用。南通做工程预算咨询公司 造价编制 资深团队

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　　第五条，材料(含构配件)表现形式。材料栏内一系列主要材料和周转使用材料名称及消耗数量。次要材料一般都以其他材料形式以金额“元”或占主要材料的比例表示。

　　第六条，施工机械表现形式。机械栏内有两种列法：一种是列主要机械名称规格和数量，次要机械以其他机械费形式以金额“元”或占主要机械的比例表示。

　　第七条，预算定额的基价。人工工日单价、材料价格、机械台班单价均以预算价格为准。

　　第八条，说明和附注。在定额表下说明应调整、换算的内容和方法。

　　包含指标

　　人工消耗指标。

　　预算定额中规定的人工消耗量指标，以工日为单位表示，包括基本用工、超运距用工、辅助用工和人工幅度差等内容。其中，基本用工是指完成定额计量单位分项工程的各工序所需的主要用工量，超运距用工是指编制预算定额时考虑的场内运距超过劳动定额考虑的相应运距所需要增加的用工量，辅助用工是指在施工过程中对材料进行加工整理所需的用工量，这三种用工量按国家建设行政主管部门制订的劳动定额的有关规定计算确定。人工幅度差是指在编制预算定额时加算的、劳动定额中没有包括的、在实际施工过程中必然发生的零星用工量，这部分用工量按项用工量之和的一定百分比计算确定。