新乡做工程预算咨询顺序-造价解析
新乡做工程预算咨询顺序-造价解析
产品价格:¥面议(人民币)
  • 规格:完善
  • 发货地:本地至全国
  • 品牌:
  • 最小起订量:1
  • 诚信商家
    会员级别:钻石会员
    认证类型:企业认证
    企业证件:通过认证

    商铺名称:广州六九项目管理咨询有限公司

    联系人:酒歌(先生)

    联系手机:

    固定电话:

    企业邮箱:1465383510@qq.com

    联系地址:广州市黄埔区九龙大道合景天俊

    邮编:

    联系我时,请说是在线缆网上看到的,谢谢!

    商品详情

        广州六九项目管理咨询有限公司为一家从事标书制作,电子标代做服务的投标咨询企业,需要了解更多标书的知识或者本公司的业务可以电联。

        关于距离(不在当地如何)

        1.随时随地网络沟通(承接全国业务)比当面沟通来的更便捷,帮您节省时间

        2.工作室会严谨地分析招标文件后一次性整理出所需清单,您只需按清单准备相关扫描 件发邮件给工作室即可,帮您省精力。

        方便快捷微电24小时在线解答,一个项目一个团队对接管家全程服务

        

        

        

        财务预算内容

        1、内容:三大会计报表

        2、做法:依据业务预算(销售、成本、费用、固定资产、资金等)和财务假设

        3、步骤:先损益,再资产负债,后现金流量

        4、方法:财务只做假设,不做预测

        1)预测销售额,倒推出销售品种及数量;

        2)根据销售品种及数量倒推出相关的生产成本;

        3)按销售额及以前年度比例倒推出销售各项费用;

        4)根据历史情况算出管理费用的金额;

        5)根据上述数据编制预测利润表;

        6)根据利润表及历史数据推算出资产负债表相应科目(如通过存货周转率、应款周转率、流动比率、速动比率等);

        7)再根据今年公司或老板的经营意图对上述报表进行合理修改。

        新乡做工程预算咨询顺序-造价解析

        在工程造价中要掌握电气材料的价格。 在电气设备安装工程项目中,材料费用大约要占到工程费用的60%—70%左右,因此设备和材料的价格对整个工程的影响重大,直接关系到值终准确与否。市场上,建筑设备、材料型号不一,品牌繁多,各生产厂商之间的竞争比较激烈,从而导致了同种型号材料价格差距交大,没有形成统一的规范市场。因此,在编制预算的过程中,人员要多方询价,力求终采用的材料价格能够比较真实的反映实际价格。具体要求人员在编制预算过程中,应当认真了解材料的价格信息,及时收集有关价格资料,做到心中有数,才能使预算价格真实可靠,才能提高工程值的准确性。

        建设工程的预算定额是用来确定建设工程产品中每一分部分项工程的每一计量单位所消耗的物化劳动数量的标准。换言之,它是确定每一计量单位的分部分项工程内容所消耗的人工和材料数量以及所需要的机械台班数量的标准。

        公司主营业务有建筑国家定额预算、决算 施工图 竣工图,园林景观绿化 国家定额预算,决算、施工图 竣工图等。

        新乡

        概算与预算的区别

        工程建设预算泛指概算和预算两大类,或称工程建设预算是概算与预算的总称。

        概算和预算大致有如下区别:

        (1)所起的作用不同,概算编制在初步设计阶段,并作为向国家和地区报批投资的文件,经审批后用以编制固定资产计划,是控制建设项目投资的依据;预算编制在施工图设计阶段,它起着建筑产品价格的作用,是工程价款的标底。

        (2)编制依据不同,概算依据概算定额或概算指标进行编制,其内容项目经扩大而简化,概括性大,预算则依据预算定额和综合预算定额进行编制,其项目较详细,较重要。

        (3)编制内容不同,概算应包括工程建设的全部内容,如总概算要考虑从筹建开始到竣工验收交付使用前所需的一切费用;预算一般不编制总预算,只编制单位工程预算和综合预算书,它不包括准备阶段的费用(如勘察、征地、生产职工培训费用等)。

        嘉峪关做工程预算咨询暂列-造价企业

        新乡做工程预算咨询顺序-造价解析建筑施工企业在某工程后,一般都要先对所中标工程进行一个整体的预算,并且在生产过程施工提供一个大致的成本和收入标准,使企业在预算范围内合理筹集使用资金、设备等各项,同时也有利于工程完工后对预算工作做一个准确性大小的检验。由此可见,预算工作的重要性在于以企业管理者提前组织好工程施工所需的各项,为工程顺利进行提供有利条件;同时能够使施工企业加强企业内部的管理,提高企业经济效益。

        工程预算管理缺乏知识

        目前有些企业在将经营计划与预算的管理为一谈,以为只要将每个阶段的经营安排好,就是做好预算管理,其实这是一个误区。实行预算管理较好的企业也实践经验证明,经营好计划与预算管理有着本质的区别,还有一些企业是把预算看作是财务部门的事情,把预算当作是控制费用的一种手段。

    在线询盘/留言
  • 0571-87774297