近年来随着大型注塑模具：http://www.imolding.com.cn/ 企业对先进设备的引用、先进管理理念的实施、技

　　术水平的提升、人才培训机制的健全，使得中国模具企业的发展速度大大提高，国内模

　　具企业要想可持续发展还必须坚持三步走战略。

　　模具企业要走专精特路线

　　定位准确是发展的基础，根据企业的技术、资金、设备等条件，准确确立自己的模

　　具车间(分厂)，专业模具厂也大多数是“大而全”、“小而全”的组织形式。为了达到

　　经营的目的，什么样的模具订单都可能接。模具专家罗百辉认为，现在国内模具企业的

　　发展要明确自己的方向和目标，不要盲目发展，也不要注重形式主义，要做“小而专、

　　小而精”的企业。外资模具企业大多围绕汽车、电子、医疗等产业的模具需求，确定自

　　己的产品定位和市场定位。为了在市场竞争中求生存、求发展，每个模具厂家都有自己

　　的优势技术和产品，并都采取专业化的生产方式。许多小企业，由于坚持走小而专、小

　　而精、小而特的专业化生产之路，取得了良好的效益浦东大型注塑模具。

　　模具企业要发展，硬件是关键。国内很多企业为了迅速发展，购买了很多先进昂贵

　　的设备。投入很多，但不一定会有人用。先进设备的使用不仅需要高素质的人才，同时

　　为了达到物尽其用的目的，还要有足够的订单，否则进口设备会被闲置成为“累赘”。

　　在条件不成熟的时候，模具企业没有必要投入太多成本在购买设备上，设备够用就可

　　以。目前很多企业在购买ERP系统，但是这些企业必须是具备一定规模的模具企业，例

　　如南京南汽模具装备有限公司、苏州汇众模塑有限公司等，并不是所有的模具企业都需

　　要这样的系统。无锡国盛精密模具有限公司就曾学习外资企业先进管理理念，结合企业

　　实际，与南京航天航空大学联合开发，研制出以PDM为核心的CAD/CAE/CAM/CAT的

　　C4P集成系统，进一步实现了CAD/PDM/ERP的集成，提高了模具设计与制造的速度和

　　控制能力，提高了产品的研发能力。

　　进入一个地域前应充分了解市场再行动。很多外资模具企业在进入中国市场前进行

　　了详细、全面的调查和分析，以科学的数据作基础，而不是人云亦云地跟风。他们企业

　　的选址、价格的设置都非常的科学，由此可见，成功的企业不是跟着感觉走，而是感性

　　和理性的结合。在竞争日趋同质化的今天，产品的配套服务是企业软实力的体现，模具

　　企业更要注重销售人员培训，注重售后服务，提供个性化服务，以创造美誉度，巩固开

　　发市场浦东大型注塑。

　　模具企业要实施全方位质量管理与品牌经营

　　在模具行业市场竞争日异激烈的情况下，模具企业应积极主动找准占据市场的切入

　　点，提出了“造精品模具，树民族品牌”的经营理念。为提高模具加工精度，提升产品

　　质量，加快产出效率，模具企业要适量投资购置进口数控设备，使加工效率成倍增长，

　　产出速度明显加快，产品质量得到提高。硬件的投入到位，为保证质量创造了有利的条

　　件。模具企业要在全公司范围内实施“精品模具”工程，倡导“狠抓质量造精品、深化

　　改革求发展”的质量管理理念，广泛开展并全面贯彻落实以“产品设计、数控编程、加

　　工制造、装配调试”为主要内容的“精品模具、精品检具、精品模型”展评活动，为综

　　合质量管理水平提高奠定了坚实基础。

　　模具企业还应严格执行产品质量考核制度，抓现场工序质量问题，使产品实物质量

　　有大幅度上升。模具企业在加强现场质量控制过程中，要注重发挥下级单位质量控制的

　　积极性、主动性、创造性，引导职能部门在质量控制方面“抓大事、干实事、多干

　　事”。同时，现场质量检查人员要认真做到“坚持巡检、堵漏堵错、严格把关、帮助过

　　关”，并实行“检查盖章(签字)责任追究制”，确保了加工过程中的质量。模具企业应

　　该将产品当作一种趋势来做。这就要求企业快速、标准化并且制造流行。而要达到这些

　　就需要企业能够建立快速的反应链，进行企业的优化管理，并能以客户为导向实现对市

　　场的敏锐把握，练好内功，达到内外兼修发泡注塑模具。

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