商铺名称:陕西华远物流有限公司
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http://www.huayuan56.net/陕西华远物流有限公司成立与1998年,经过十几年的 发展和壮大,已形成陆海空快递运输,普通运输,大件运输,配送,仓储,整车零担,异地调运,异地中转,装卸搬运,信息查询,保险等为一体的物流体系,并与全国众多大型先锋公司和先锋厂家建立了多年良好的 合作关系,本公司于2008年成立了市场部,以一支高素质,具备较强专业技能的 员工作为市场先锋,以现代化的 企业经营和 管理作为旗帜,引用高科技的 运输工具和快捷的运作方式,以适应市场竞争力,对物流服务质量要求越来越高,及时越来越强的 现状,引领中国运输领域的 发展。公司现有部门;市场部,操作一部,操作二部,行政部,策划部等。经营范围;主营全国各地整车零担运输,国内航空货运代理,并提供仓储,分拨,配送,异地调运,异地中转,信息查询,等服务,仓储服务;对知外企业,月发量大于60万的客户,华远物流可在中心城市提供仓储配送服务,主营线路;乌鲁木齐,广州,上海,北京,兰州,银川,呼和浩特,天津,武汉,成都,重庆,西宁,长春,厦门,等全国大中城市及二级城市。经营规模;本公司注册资金100万元人民币,公司现有各种车辆60多辆,公司名下挂靠车辆足以供应市场需求,形成了‘大设施’引‘大货源’,‘大设施’促进‘大货源’的 良性循环。服务理念;沟通天南地北,连接四面八方,经营理念;坚持市场导向,强化专业管理,拓展品牌经营,创新华远模式。管理理念;比顾客的要求作的 更好。工作作风;用心!动脑!优质!高效!华远精神;勇于创新,诚于真情!明确物流成本管理的目的 企业在进行物流成本管理时,首先要明确管理目的,有的放矢。一般情况下,企业物流成本管理的出发点是:(1) 通过掌握物流成本现状,发现企业物流中存在的主要问题;(2) 对各个物流相关部门进行比较和评价;(3) 依据物流成本计算结果,制订物流规划、确立物流管理战略;(4) 通过物流成本管理,发现降低物流成本的环节,强化总体物流管理。 2、掌握物流成本管理方法 准确地进行物流成本管理,必须掌握好物流成本管理方法,一般有以下几种。 (1) 比较分析。①横向比较:把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流 ( 有时包括流通加工和配送 ) 等各部分物流费,分别计算出来,然后进行横向比较,看哪部分发生的物流费用最多。如果是供应物流费用最多或者异常多,则再详细查明原因,堵住漏洞,改进管理方法,以便降低物流成本;②纵向比较:把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较,如果增加了,再分析一下为什么增加,在哪个地方增加了,增加的原因是什么?假若增加的是无效物流费,则立即改正;③计划与实际比较:把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较,如果超支了,分析一下超支的原因,在什么地方超支?这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。 (2) 综合评价。比如采用集装箱运输,一可以简化包装,节约包装费;二可以防雨、防晒,保证运输途中物品质量;三可以起仓库作用,防盗、防火。但是,如果包装由于简化而降低了包装强度,货物在仓库保管时则不能往高堆码,浪费库房空间,降低仓库保管能力。由于简化包装,可能还影响货物的装卸搬运效率等等。那么,利用集装箱运输是好还是坏呢 ? 就要用物流成本计算这一统一的尺度来综合评价。分别算出上述各环节物流活动的费用,经过全面分析后得出结论,这就是物流成本管理。即通过物流成本的综合效益研究分析,发现问题,解决问题,从而加强物流管理。
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