公司6S管理咨询服务
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产品价格:(人民币)
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  • 发货地:本地至全国
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    会员级别:试用会员
    认证类型:企业认证
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    商铺名称:深圳市华天谋企业管理顾问有限公司

    联系人:黎水镛(先生)

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    联系地址:深圳市龙华区清龙路彬峰桂工业园A102栋

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    商品详情
      【项目描述】

      生产现场混乱?

      员工消极怠慢?

      操作员工不管理设备,员工自主管理不到位?

      安全事故频频发生?

      您的企业是不是也亟待解决这些问题?

      CTPM华天谋根据多年的现场辅导经验,提炼出6S管理精髓,专治以上各种问题。何为6S管理?

      6S管理由5S扩展而来,在管理活动中特别突出“安全监督标准”、“安全特别活动开展”全员普及安全相关知识,养成良好的安全习惯,从而避免企业因环境和问题造成巨大的损失甚至停产。其次分阶段开展“三天一层楼”、“提案活动”、“班前会运营”、“部门看板”、“区域亮点评价机制建立”等活动。使企业达到“现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管理整洁化、人员素养整齐化和安全管理常态化”。


      【推行效果】

      提高生产效率(同期对比提高10~80%);?

      缩短作业周期5~30%,保证交期;?

      提高库存周转率15~50%,实现无限接近零库存目标;?

      培养员工节约意识,降低生产成本10~40%。?

      减少故障,保障品质,实现无限接近0故障目标;?

      加强安全管理,减少安全隐患;?

      改善企业精神面貌,形成良好企业文化;

      【成功条件】

      老板(或决策者)改革的意志坚定;?

      人财物的保障充分;?

      对顾问师的授权充分;?

      每次选定活动区域不能太大,保证使用材料到位;?

      活动设定的目标清晰,有相应提案管理制度配合;?

      主管或班组长定期检查,教育,高层领导持续定期抽查;?

      区域划分明确、负责管理人检查落实到位;?

      各级领导重视,人员积极参与,高层权力支持的保障;?

      定期评价、评价制度的奖惩措施落实到位。


      【合作流程】

       如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:

      【实施周期】持续推行0.5-1年时间


      【推行内容】

      1、“三天一层楼”

      2、“提案活动”

      3、“CTPM维持管理卡导入”

      4、“班前会运营”

      5、“部门管理看板”

      6、“安全监督标准”

      7、“改善亮点认证存折制度”

      8、“亮点维持管理基准机制建立”

      9、“可视化手册全面推广”

      10、“区域亮点评价机制建立”

      11、“安全特别活动展开”

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