5S/6S管理咨询哪家口碑好?华天谋企业管理咨询
5S/6S管理咨询哪家口碑好?华天谋企业管理咨询
产品价格:(人民币)
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    会员级别:试用会员
    认证类型:企业认证
    企业证件:通过认证

    商铺名称:深圳市华天谋企业管理顾问有限公司

    联系人:黎水镛(先生)

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    联系地址:深圳市龙华区清龙路彬峰桂工业园A102栋

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    商品详情

        您的企业还在为生产现场混乱?员工消极怠慢?操作员工不管理设备,员工自主管理不到位?安全事故频频发生?而烦恼吗?

        CTPM华天谋根据多年的现场辅导经验,提炼出6S管理精髓,专治以上各种问题。何为6S管理?http://www.chinatpm.net/

        “6S管理”由5S扩展而来,在管理活动中特别突出“安全监督标准”、“安全特别活动开展”全员普及安全相关知识,养成良好的安全习惯,从而避免企业因环境和问题造成巨大的损失甚至停产。其次分阶段开展“三天一层楼”、“提案活动”、“班前会运营”、“部门看板”、“区域亮点评价机制建立”等活动。使企业达到“现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管理整洁化、人员素养整齐化和安全管理常态化”。

        6S管理咨询推行效果

        提高生产效率(同期对比提高10~80%);?

        缩短作业周期5~30%,保证交期;?

        提高库存周转率15~50%,实现无限接近零库存目标;?

        培养员工节约意识,降低生产成本10~40%。?

        减少故障,保障品质,实现无限接近0故障目标;?

        加强安全管理,减少安全隐患;?

        改善企业精神面貌,形成良好企业文化;

        6S管理推行成功条件

        老板(或决策者)改革的意志坚定;?

        人财物的保障充分;?

        对顾问师的授权充分;?

        每次选定活动区域不能太大,保证使用材料到位;?

        活动设定的目标清晰,有相应提案管理制度配合;?

        主管或班组长定期检查,教育,高层领导持续定期抽查;?

        区域划分明确、负责管理人检查落实到位;?

        各级领导重视,人员积极参与,高层权力支持的保障;?

        定期评价、评价制度的奖惩措施落实到位。

        6S咨询项目合作流程

        如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:

        辅导时间:6个月以上驻厂辅导;

        辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;

        辅导团队:CTPM华天谋管理顾问团队;

        适合企业:制造业、服务业;

        服务重点:现场管理打造;管理流程完善;员工素质培养等。

        6S管理咨询项目推行内容

        第一部分、6S管理推进基础构建

        (1)、6S管理咨询项目方案确认

        (2)、企业6S管理推进组织建立

        (3)、6S管理规则及绩效考核标准暂行标准建立

        (4)、6S管理推进日程计划

        (5)、6S管理宣传活动

        (6)、6S管理各阶层意识教育

        第二部分、6S现场管理打造

        (1)、三天一层楼6S样板区打造

        (2)、红牌作战

        (3)、6S看板管理

        (4)、定点摄影

        (5)、可视化管理

        (6)、持续改善

        (7)、全面实施

        (8)、提案活动

        第三部分、6S管理标准化体系建设

        (1)、6S自检/互检活动建设

        (2)、6S管理监督标准

        (3)、6S管理督察

        (4)、6S管理亮点评价机制

        (5)、6S管理KPI考核制度建设

        (6)、6S管理制度标准化手册推广

        (7)、6S管理系统化建设

        (8)、6S项目总结及成果发表。

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