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电线电缆行业是一个周期性很强的产业，其发展受国民经济固定资产投资，国民基建影响甚大，在国家GDP基数，还有环境资源影响下，中国的经济增长将发生调整，中国经济增速将不大可能如前些年一样保持每年10%的增速高速发展，根据国家统计局数据，2012年，中国全年修正后的GDP增速仅7.7%，前些年的10%以上，而2013年的经济增速可能只有7.7%，2014年，GDP增速可能仅有7.5%.
下降的GDP增速，可能减少的基建投资，环境资源的约束都将进一步压缩整个电线电缆行业市场，倒逼着中国电线电缆企业转型。
中国电线电缆行业是一个拥有各类电线电缆企业7800多家的行业，这些电线电缆企业主要以中小企业为主，最大的企业所占的市场份额也不过在1%-2.5%的市场。行业集中度低，大多数规模较小企业，依靠不正当手段无序竞争，导致行业竞争异常激烈；产品差异程度小，营销方式手段相差不大，造成价格竞争激烈。比如像远东电缆这样的连续十几年的中国第一的电线电缆生产企业，每年电线电缆产值也不过一百多亿，在以万亿计的中国电线电缆市场上，只有1%多点的市场占有率。连中国第一的电线电缆企业尚且如此，其他中小型电线电缆企业也有不用说了，市场份额更是少的可怜。
无序的低价竞争，造成了整个电缆行业的利润低下，行业大多数利润维持在3%-5%水平，在近期，国家加强对产能过剩行业，环境污染行业宏观调控，银行贷款进一步对产能过剩行业收缩情况下，不少电线电缆行业企业由于资金链周转不开而倒闭，但这种状态，归根结底是行业产能过剩，企业没有足够的利润空间，形成足够的企业资金护城河。
从横向比较来看，任何一个行业随着发展的阶段不同，都会面临一种行业的转型，从纵向的比较来看，发达国家的电线电缆行业也都曾经经历过转型，欧洲、日本、美国、韩国等世界著名电线电缆企业都曾经历过企业转型。所以，电线电缆行业的转型是一个必然的发展过程，不可避免。既然转型不可避免，那么借鉴电线电缆行业发达国家的经验就成为一种明智的选择，可以让中国的电线电缆企业少走不少弯路。
电线电缆的发达国家的转型之路如下：法国的耐克森是全球电缆工业的领导者，提供全系列电缆产品，将市场转型定位在中国实施的本土化战略；美国通用电缆是全球最大的特种电缆生产商，将市场产品定位在其本身在业界领先的拥有核心竞争力的核电、船舶领域；韩国LS电缆，企业转型定位在超高压电缆、光缆、连接插头全球领先供应商；日本住友电工以炼铜起家，企业转型整合整个产业链，通过制造电线电缆，使得企业铜业务与电线电缆业务，技术交叉融合。
中国的电线电缆企业跟耐克森，通用，LS电缆，住友相比也许目存在较大差距，如资金优势、技术标准、管理视角、资源配置等等，世界巨头也许可以凭借其中一项或几项禀赋优势，直接推动产品线、或市场区域的整体转型，但中国很难企业做不到，因为中国企业没有强大的抗风险资金实力，深厚的技术沉淀，广阔的经营管理视角。中国电线电缆目前更应该考虑的在这场外界环转变下存活下来，而的确，在这一轮中国电线电缆企业的转型中，大多数企业都是通过产品的改良与升级，带动企业的升级，这种渐进的方式，对于企业来说，面对市场的变化，自身技术的调整，管理经营的方式等变化都较小，企业面对的不确定性相对较小，面对的风险自然也相对较小。