走进西固区兰西铁苑棚户区改造项目施工现场，记者看到工程主体曾经封顶，工人们正在停止外部的建立和装潢，局面繁忙而有序。这个总投资18.78亿元的市列严重项目，目前曾经停工建立。

兰西铁苑棚户区改造项目位于西固区合水北路，属于国度开发银行融资和政府专项投资的棚户区改造项目，总修建面积43.7万平方米，方案往年年底全部完工交付运用。爲了保证工程顺利施行，尽早圆了3000多户居民的住房梦，西固区政府在项目建立的各个环节上自动衔接、积极协调，进一步放慢了项目的推进速度。

兰西铁苑棚户区改造项目担任人通知记者：“作爲项目建立方，可以切身领会到政府部门在转变政府作风、效劳项目建立方面，可以自动和项目对接，效劳于项目建立，处理协调项目建立进度方面存在的成绩，使项目建立放慢了不少进度，进步了效率。目前，兰西铁苑项目各项建立手续完全，项目建立正在依照原方案推进。”

据理解，西固区往年依照“大抓项目强开展、大抓变革强生机、大抓党建强保证”的总要求和“担当作爲年”举动总部署，对全区项目任务的重点义务及时梳理，狠抓项目后期攻坚，进一步简化项目审批环节，优化项目审批顺序，紧缩项目审批时限，确保项目建立保质保量顺利推进。往年全区共凝炼储藏固定资产投资项目190个，总投资约719亿元，当年方案投资约147亿元。

爲确保固定资产投资项目落地建立、构成无效投资，全区重点打好三场攻坚战，全力推进项目建立：即狠抓项目手续攻坚。围绕优化审批流程、简化审批环节、紧缩审批时限、放慢项目审批进程，将投资项目触及的审批、环评、用地预审、节能审查等事项全部归入在线审批监管平台，完成一窗受理，按期办结，进步了审批效率。同时，树立项目后期攻坚清单，将后期手续操持中存在的成绩停止梳理，集中攻坚，打通妨碍，着力处理项目手续操持中的突出成绩。狠抓项目谋划攻坚。重点从陆港经济、根底设备、保证性住房、文明旅游、生态环保等方面谋划一批大项目、好项目，并增强土地规划和城市规划的互相衔接，不时进步项目谋划的质量，进一步夯实谋划项目落地的根底条件。狠抓项目筹资攻坚。一方面聚焦地方预算内资金、省市专项资金，加大项目包装力度，极力向上争取。另一方面将政府投资项目建立资金分年度归入区级财政预算，做好项目施行阶段的资金调度，整合各级各类建立资金，严厉按建立进度及时拨付，确保项目如期开工建立。

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泾川奥海集团—工程部主要编写服务有：环境事件应急预案报告、项目可行性研究报告、分析报告、评估报告、项目申请报告、项目建议书、项目计划书、土地申请报告、专项资金申请报告、立项报告、申请报告、财政资金申请报告、项目实施方案、概念规划设计、标书 其它各类项目申请审批备案报告等。奥海项目报告。奥海集团—工程部主要编写服务有：项目可行性研究报告、分析报告、评估报告、项目申请报告、项目建议书、项目计划书、土地申请报告、专项资金申请报告、立项报告、申请报告、财政资金申请报告、项目实施方案、概念规划设计、标书 其它各类项目申请审批备案报告等。奥海项目报告。

泾川奥海咨询公司具有相应工程咨询资质：建筑甲级、化工乙级、机械乙级、燃气热力乙级、有色冶金乙级、建筑乙级、农业乙级、市政交通甲级、机械甲级、轻工甲级、化工甲级、通信信息甲级资质。

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关 键 词：可研报告、申请报告、建议书、应急预案报告、节能评估、商业计划书、标书预算

交付：特快专递、e-mail

交付时间：2-3个工作日

报告格式：word格式；pdf格式

报告价格：此报告为委托项目报告，具体价格根据具体的要求协商，欢迎来电。

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截至目前，全区续建项目已停工41个、停工率87%；新建项目已开工10个、开工率15%；年内开工率力争到达90%以上。

第一条  爲增强林业固定资产投资建立项目管理，标准项目建立运转顺序和行爲，进步项目建立质量和投资效益，依据国度林业局《林业固定资产投资建立项目管理方法》《甘肃省政府投资项目管理方法》和财政部《根本建立财务规则》相关规则，结合我省林业实践，制定本方法。

第二条  本方法所称的林业固定资产投资建立项目，是指省林业主管部门归口管理的地方和省级预算内投资的固定资产建立项目。

第三条  林业固定资产投资建立项目实行一致组织、归口管理、分工担任的任务机制，方案财务部门担任组织协调、综合管理，相关业务部门担任专项管理，互相协作，亲密配合，构成合力，推进林业固定资产投资建立项目管理。

第四条 林业固定资产投资建立项目管理任务遵照迷信决策、分级担任、标准管理、平安运转、务虚高效的准绳。

第二章    管理职责

第五条  各级林业主管部门担任林业投资方案任务的部门实行以下职责：

（一）担任林业固定资产投资建立项目投资方案的一致协调；

（二）担任林业固定资产投资建立项目投资方案下达与资金的监视管理，及时掌握项目资金落实及运用状况；

（三）配合业务部门操持林业项目可行性研讨报告和初步设计（施行方案）的审核、申报和批复等任务；

（四）配合业务部门展开林业固定资产投资建立项目完工验收和绩效评价。

第六条  各级林业主管部门的相关业务部门实行以下职责：

（一）归口管理的项目可行性研讨报告和初步设计（施行方案）的审核论证和批复（含初步设计变卦批复）；

（二）指点归口管理项目按批复内容施行，增强项目的全进程管理和日常监管，确保项目施行进度和质量；

（三）组织展开归口管理项目的完工验收、年度执行状况考核评价和绩效评价；

（四）配合做好年度投资建议方案、营建林三年滚动方案的申报以及归口管理的项目方案执行、资金管理等任务；

（五）担任树立归口管理的林业固定资产投资项目储藏库，做好项目储藏任务。

第七条  林业固定资产投资建立项目施行单位该当实行以下职责：

（一）对申报项目的真实性、必要性担任；

（二）严厉依照项目批复文件要务实施项目；

（三）落实项目法人担任制，严厉执行项目合同制、招招标和监理制等管理制度；

（四）严厉执行项目资金管理规则，会计核算和资金运用标准；

（五）展开林业项目执行状况自查，按规则报送林业项目施行和方案执行状况；

（六）配合林业项目监管部门展开项目监视反省，及时搜集整理林业项目材料，健全项目管理档案。

第三章    项目储藏

第八条  各级林业主管部门该当依照国度林业投资政策和区域林业开展变革的实践需求，量体裁衣、迷信合理地树立林业固定资产投资建立项目库，做好项目储藏任务。林业固定资产投资建立项目库该当储藏三年滚动项目。

第九条  省林业厅结合国度和省级年度投资政策，适时发布林业固定资产投资建立项目申报指南，并在组织专家对各地申报的林业固定资产投资建立项目停止审查挑选的根底上，树立三年滚动省级林业固定资产投资建立项目库。

第十条  向国度或省有关部门申报的林业固定资产投资建立项目，该当从省级林业固定资产投资建立项目库中挑选和提取。省级林业固定资产投资建立项目库不能满足的，可从各地林业固定资产投资建立项目库中择优挑选。

第十一条  归入各级林业主管部门储藏的林业固定资产投资建立项目，该当契合国度和省有关林业规划，契合国度林业战略开展方向，契合国度投资政策，并编制项目可行性研讨报告或施行方案。

第四章    项目申报

第十二条  申报林业固定资产投资建立项目该当编制项目可行性研讨报告，另规则的除外。