新零售代表企业：名创优品实现爆发性成长秘籍。
名创优品依靠的是类直营的渠道LP模式，围绕这种模式它在以下四个方面做了大量的创新。
一、产品开发；
二、氛围营造；
三、产品定价；
四、店铺运营。
依靠着四点，名创优品逐渐成长为不可忽视的独角兽，我们先用数据来感受一下名创优品的成长。
名创优品仅仅用了三年多的时间，就在全球开了近两千六百家店，员工数量超过2万3千人，2016年营收约一百亿元，2017营收一百二十亿，2018营收保守估计一百五十亿，它是近几年新零售领域最大的一匹黑马，能够保持这么高的发展速度，而且又同时满足了销售规模、店铺数量、区覆盖域这三个维度的，可以说目前在全球范围内仅此一家。



nome货架 缔造这个奇迹的是名创优品的创始人叶国富，这个来自湖北十堰的商界九头鸟，个性十足，对互联网模式比线下模式先进的说法是嗤之以鼻，他认为，有这种观念的人的脑子都被马云洗坏了，叶国富之所以敢于鄙视互联网经济教父马云，底气是来自于他独创的类直营渠道LP模式所获得的巨大成功,正是这套模式，缔造了名创优品。
首先我给大家谈一谈类直营渠道LP模式，这个是名创优品取得成功的核心所在。
第一个问题、这套模式从哪来的？这是叶国富出国的时候逛街逛出来的，2012年到2013年，叶国富和公司核心层经常出国考察，他发现，自己和同事们在中国逛商场的时候从不买东西，在日本和韩国却能买很多东西，一打听，打动他们的商品却全是中国制造，那么问题来了，为什么同样是中国制造，外国售卖的产品品质好、价格低，而国内的产品在颜色、品质等各个方面，总是做不到那种感觉呢？问题就出在对接的工厂上，给日本韩国等外商供货的工厂，不给国内企业供货，他们被国内企业的恶意欠款、跑路等潜规则伤害过，在中国做生意，把东西卖出去那不叫本事，把钱收回来才叫本事。
叶国富敏锐地意识到，把专供日韩等国的外贸品、仿照无印良品、大创等品牌的设计，卖回国内，这个是一个巨大的商机。想法有了，该如何实现呢？



nome货架 解密新零售、新模式黑马：名创优品3年全球开店两千六百家、营收一百五十亿
13年7月，叶国富跟日本独立设计师三宅顺在日本注册了名创优品，拿着日企的身份和日式设计去谈加工厂，那些特供海外的中国工厂，迫于当时外贸不景气的大环境，只好不情愿地接了叶国富这个假外商的订单，第一次尝试的结果呢，非常好！
13年11月1日，名创优品在广州开出第一家店，第一天收入一万四千元、第二天一万六千元、第三天两万元，这是一个什么样的概念？叶国富之前做了十几年的饰品店，叫“哎呀呀”，同样位置的店铺，单日的平均收入只有5千到6千元，而在全国范围内，只有最好的店才能做到名创优品的水准，受这个成绩的鼓舞，叶国富决定把名创优品的模式在全国铺开。
14年和15年为了抢夺好的店铺资源，叶国富一口气在全国开了一千一百家店，问题来了，按开一家店需要3百万来算，如果是直营模式，叶国富需要投入三十三亿元，作为一个传统行业，名创优品显然不能够从银行或者股权机构获得这么一大笔钱，那叶国富是怎么做到的呢？靠的就是类直营LP模式，从那个时候开始，名创优品独特的商业模式逐渐走向成熟，叶国富没有选择简单的加盟模式来进行扩张，这是因为他在上面吃过不少亏，2006年的时候，叶国富用加盟的方式把哎呀呀的生意铺到了全国，但是他没有办法控制加盟商，就连推出一款新发卡，也需要跟每个老板沟通，结果往往是众口难调、效率很低，这一次叶国富决定引入创投圈流行的LP概念，创立类直营的渠道新LP，在合作对象选择方面，他瞄准了北上广深等一线城市和省会城市人流量比较大的地方、有优质店铺资源的土豪、社区、地铁、购物中心、旅游景点等地方，都在他的选择范围内。