◇年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。2018年即将逝去，2019年即将到来！

       ◇复盘2018年，目标达成的怎样？如何在剩下的有限时间内，向目标发起冲锋？

       ◇瞻望前方，2019年，作为企业掌舵者，你究竟想把企业做成什么样？

       ◇怎样才能确保大家一起制定的高目标，能够100%的完美实现？

一、中西贯通—绘制目标地图

       年度目标一方面要承载经营者的意志，体现企业的经营方针，指引全员的思维与行动方向；更要运用科学的管理工具，激发全员参与、共同制定必将100%实现的目标，以及相对应的战略路径和战术保障。

二、数字经营—数据驱动，精准决策

       各项目标的监控指标“随时、随地、随需”而呈现，是企业家人手必备的高性能经营驾驶舱系统。

       实时连接聚合企业所有数据，简单灵活地交互式可视化数据分析。

       操作简单，报表形象可视化，轻松复制“经营者思维”。

三、课程价值

三、求是达明—专注制造业效能提升15年

       求是达明致力于中国制造业效能提升咨询实践15年，在深入研究阿米巴经营的原理原则的基础上，结合中国企业特点，总结出适合本土企业的 “阿米巴经营”落地模型，大大提高了阿米巴经营模式在中国企业导入的普适性，降低了企业自身探索的时间成本和机会成本。

四、公益讲堂，免费报名

       [对象]：（1）5000万以上规模企业董事长、总裁、副总；（2）盛和塾塾生企业；（3）每家企业限额3人；（4）限60人，携带名片，谢绝空降。

       [时间]：2018年11月17日（周六，早上8：30签到，9:00开始）

       [地点]：济南市中小企业服务中心（二环东路3226号，省图南临）

       [报名方式]：微信报名；或可联系 李浩：18753185917   杨剑锋：18660803