我们要进行成功的项目管理，做好电动密集柜厂家的项目控制所需信息的收集与反馈工作，应注意两方面的内容：
    一是项目信息的收集、处理和反馈要以项目本身的信息系统为主，而企业原有的信息系统只能起辅助支持作用。各企业都有自己的信息系统，这些信息系统都是用来加强企业职能部门的，通常我们是按照一定的规范和程序的运行着，如果不能满足项目建设快速反应的要求。比如说，财务报表通常是每季或每月上报一次，如果电动密集柜厂家的项目成本严重超支，靠这些报表反映到高层决策者那里后再采取措施，可能早已错过了机会，迫使项目延期或停止。因此，项目的控制必须是依靠项目本身的信息系统。
     二是要特别强调人的作用。信息是由具体工作人员收集和传递的，在传递信息过程中不可能也没有必要像计算机那样原样照印，要经过筛选、过滤，最后才送到决策者面前。这样，就要求电动密集柜厂家的信息工作人员具备一定的素质，要具有综合分析问题的能力和项目工作经验。如果出现问题时不敢或不愿上报，等到无法遮盖了再汇报上去，或者对存在的问题轻描淡写，文过饰非，必然会影响整个项目的进展，甚至会打乱整个项目计划，影响项目目标的完成。电动密集柜厂家的项目管理的效率就在于环环紧扣，它不允许任何形式的官僚作风和不负责任的态度。
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