当金库门厂家的市场逐步做大，而销售额却得不到增长，当金库门厂家的员工越来越多，而效率似乎越来越差，当金库门厂家的客户越来越多，而优秀的客户却总是做不长久。为什么随着金库门厂家的发展壮大，利润却反而越来越少？为什么人招的很多，优秀的人才却留不住，频频出走？为什么员工总是那么难以管理，管理的成本总是那么高？很有可能金库门厂家忽略了一个金库门厂家发展壮大后必然的问题，如何建立先进的金库门厂家文化的问题。
       首先，我们来了解下金库门厂家文化。金库门厂家文化，具体概念各种学派都有不同的理解，主要由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 当今，金库门厂家文化的概念，已经越来越多地在各种场合被金库门厂家家所关注。无论是声名显赫的跨国公司，还是中国本土的民营金库门厂家，都开始认识到金库门厂家文化的作用。
    随着中国市场的金库门厂家竞争日趋激烈，我国经济体制改革不断深入，许多金库门厂家面临金库门厂家改制、战略转型等管理变革问题，金库门厂家文化已逐渐成为能否顺利实现管理变革的最大制约因素。如何通过文化建设提升金库门厂家竞争优势及金库门厂家经营业绩，实现金库门厂家的健康持续发展，已成为当前迫切需要解决的现实课题。
    但是在中国金库门厂家文化的建设过程中，由于直接引进了金库门厂家文化的管理形式，而对金库门厂家文化的内涵、实质等缺乏认真细致的研究，因此，需要对金库门厂家文化理论进行深入分析，创建我国优秀的金库门厂家文化。
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